Генеральный директор Лебера Артем Сорокин выступил на Декабрьском слёте производственников в Сколтехе. Событие объединило более 150 собственников и управленцев производственных компаний из 40+ городов России и стран СНГ. 

На слёте обсуждают ключевые вызовы производственного сектора: как выстраивать устойчивое развитие в условиях нестабильности, управлять себестоимостью, запускать новые продукты, работать с кадрами и повышать технологичность. 

Формат предполагает честный обмен опытом: собственники и топ-менеджеры разбирают реальные кейсы, делятся решениями, которые сработали, задают друг другу сложные вопросы про стратегии роста.

В этом году большая часть дискуссий сосредоточена вокруг трансформации производственных компаний: перехода от операционной модели к продуктовой, усиления клиентского фокуса и построения внутрикорпоративных систем, которые позволяют масштабировать бизнес без потери качества. 

Одним из ведущих спикеров стал Артем Сорокин. Он рассказал о том, как продуктовый подход меняет правила игры на B2B-рынке и почему он стал фундаментом стратегии Лебера.

Артем отметил, что в Лебере новые продукты проходят через корпоративный инкубатор и глубокие клиентские исследования, а адаптация производственных линий под кастомизацию становится обязательным элементом конкурентоспособности.

Во время выступления Артем подчеркнул, что продукт должен строиться не вокруг того, что удобно компании, а вокруг реальных потребностей клиента — функциональных, эмоциональных и вспомогательных. 

«В производственном бизнесе мы часто по привычке начинаем с продаж. Но устойчивый рост невозможен без сильного продукта. Когда компания смотрит на рынок глазами клиента, тестирует гипотезы и честно отвечает себе, за что люди готовы платить, — она получает самое надёжное преимущество. Продуктовое мышление делает развитие более стабильным», — Артем Сорокин, генеральный директор компании «Лебер»

После выступления производственники задали Артему много вопросов о продуктовой стратегии и выходе на экспорт: сколько времени проходит от идеи до реализации проекта, в какой момент лучше выходить в другую страну, какие нюансы законодательства нужно учитывать.

Между выступлениями экспертов в Сколтехе можно было приобрести профессиональную литературу, среди которой и книга «Лебер. Дела в горку» — издание о появлении и развитии нашей компании.