«Никто не ходит на работу для того, чтобы делать её плохо». На YouTube вышел подкаст с генеральным директором Лебера Артемом Сорокиным, где он рассказывает о бизнесе и людях. Как собрать единомышленников, сохранять мотивацию сотрудников и реагировать на ошибки подчинённых — Артем поделился своим взглядом на управление.
Артем Сорокин уже 14 лет руководит компанией «Лебер» — крупнейшим в России производителем детских игровых комплексов. Став гостем подкаста, он не только рассказал о создании бизнеса, но и дал практические советы по формированию сильной команды. Эти решения применимы не только в бизнесе, но и в любой сфере, где важно командное взаимодействие.
Кстати, если вы хотите присоединиться к команде Лебера — отправьте нам ваше резюме, мы всегда рады новым активным и талантливым коллегам.
А теперь делимся с вами несколькими принципами от Артема Сорокина.
Подбирайте людей по ценностям
Можно сколько угодно говорить о профессионализме, но если компания и сотрудник не совпадают по ценностям, долго работать вместе не получится. Причём речь не идёт о ценностях, связанных, например, с семьёй или политическими взглядами, здесь в первую очередь важны ценности, которые относятся к коммуникациям в компании: скорость, честность, прозрачность, стремление к развитию.
Не создавайте негативные внешние факторы
Люди, приходя на работу, стремятся сделать её хорошо. Абсолютное большинство из них сами выбрали сферу деятельности, которая им нравится, нашли вашу компанию и захотели в ней работать. Поэтому для того, чтобы они выполняли свои задачи эффективно, часто достаточно просто не мешать сотрудникам делать их работу.
Если можете помочь сотрудникам с решением проблем — помогайте
Если в жизни коллеги происходит что-то, влияющее на его состояние на работе, приводящее его в смятение, не бойтесь предложить помощь. Иногда, уделив немного своего времени, генеральный директор сможет найти решение проблемы, а в результате получит замотивированного сотрудника, готового активно работать.
Будьте добрыми, но требовательными
Человечное и доброе отношение к сотрудникам не означает, что вашей добротой будут пользоваться. Каждый имеет право спросить у любого своего коллеги, и гендиректора в том числе, что угодно, но одновременно и должен быть готов к тому, что услышит честный ответ. Когда вы открыты к человеку, вы всегда можете сказать ему, что он делает что-то не то.
