Генеральный директор компании «Лебер Групп» Артем Сорокин поделился кейсом, как теория ограничений помогла повысить производительность и сократить ожидание на складе в 48 раз.
Нас окружают системы. Работа — это система, семья — система, даже собственный образ жизни — тоже система. А что, если существует универсальный инструмент, который позволит улучшить любую систему, будь то компания или взаимоотношения с близкими? И такое решение есть — это теория ограничений систем.
Как работает теория и как применять её на практике, читайте в материале РБК PRO.
РБК PRO — это медиаплатформа для профессионального развития и обучения предпринимателей. Авторы проекта — практикующие эксперты, топ-менеджеры, аналитики и бизнес-гуру.
